蒋佳已任董事长（蒋佳欣个人资料）
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- 2026-05-29
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- 更新：2026-05-29 14:45:22
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五粮液销售体系大改革!
1、五粮液于3月17日针对核心品牌“五粮液”的销售体系实施重大改革，旨在提升效率、优化资源并推动品牌专业化发展。具体改革内容如下：组织架构调整原五粮液品牌事务部（五品部）及其二级部门、专卖店管理部被撤销，职能整合至新成立的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司。
2、深化营销改革，经销商数量逆势增长整体规划明确：2025年是五粮液“营销执行提升年”，以“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字方针为核心，围绕提升品牌价值，全面深化营销改革。
3、战略背景：控量挺价势在必行普五放量导致品牌稀释：近年来，五粮液核心单品第八代普五（八代普五）持续放量，终端价格与飞天茅台差距拉大，品牌形象受损。例如，飞天茅台终端价长期稳定在2500元以上，而普五价格徘徊在1000元左右，价格差距扩大削弱了五粮液的高端品牌认知。
4、参股经销商：包括湖北人人大经贸有限公司、乌鲁木齐市宜新商贸有限公司、陕西华鼎酒业有限公司等五粮液官网公开经销商。目的与功能：据参股经销商负责人表示，平台公司可以做直销，控制价格和货物流向，还可以做蓄水池，类似于泸州老窖的1573销售公司模式，有利于调节价格，控制价格体系。
5、五粮液后续需采取的措施调整供应商体系大经销商制度的问题：此前五粮液推行“大经销商制度”，以区域为单位指定大经销商负责销售，下设三级经销商。大经销商拥有部分定价权，虽能调动积极性，但随着权力增大，五粮液对渠道控制力变弱，导致产品价格混乱、倒挂严重。
6、构建现代营销体系：以数字化为核心，形成适应未来竞争的精细化运营能力，强化品质与品牌优势的市场转化。推动高质量发展：经销商反馈显示，改革后五粮液将更注重终端与消费者运营，有望在高端市场占据更大份额，实现可持续增长。
王可儿的从艺经历
012年12月 王可儿为北京市快捷速递做代言，快递公司为其免费印刷上万份独特快递封面2013年发行专辑《情歌怎么唱》 2014年1月24日王可儿献唱“民间春晚” 获恩师李琛赞誉，备受媒体和大众关注的2014民间春晚在北京正式录制，著名流行歌手王可儿应邀出席，献唱了专辑主打歌曲《所以所以》。获得同时出席晚会的李琛老师赞誉。
王可儿的艺术生涯始于2005年的红河杯环球汽车大赛车模比赛，尽管在2005-2006年的热浪泳装模特大赛中，她在北京赛区荣获第二名，吸引了大量网络粉丝，但由于身体原因中途退出。2009年，她活跃于幕后工作，策划并担任杨臣刚歌友会的现场总导演，还制作了现场版MV。
王可儿素有80后美女导演之称，不仅是多家公司股东在圈内也颇有名气。善良感恩的她一直投身于公益将爱心传递。亲和力强的她不仅导演，编剧天赋于一身 。在她导演、演唱作品中，她的付出及成就远远超越了很多大公司旗下的签约艺人，因此得到了华语界听众的大力支持及认可。
“小石头和孩子们”为日照皮皮文化传媒有限公司2017年注册的歌曲创作及教育品牌名称。老师为石栋颖，成员有韩甜甜，师葭希，张鑫瑜，谢佳圻，韩依霖，王可儿，王一菲，张羽棋等人。2017年6月18日，参加第八届中国少年儿童合唱节，与苏苏童声团队、Sing合唱团合唱《相约蔚蓝 唱响天籁》。
新三板“寒冬”:看到过这么直白的摘牌理由吗?
总结：新三板摘牌潮中直白的“成本优化”理由，是市场融资功能弱化、企业理性选择的结果。尽管部分企业仍通过挂牌实现规范治理或长期布局，但整体市场吸引力下降、成本压力上升的趋势明显。未来，新三板需通过改革（如分层管理、交易制度优化）提升流动性，才能重获企业青睐。
新三板挂牌市场确实出现“寒冬”迹象，表现为新增挂牌企业数量减少、申报数量大幅下降、摘牌速度加快，且互联网公司挂牌意愿显著降低，整体反映出市场吸引力下降、融资功能弱化等问题。
他们通过购买这些企业的股票，期望在企业成功转板后获得高额回报。遭遇“寒冬”：19家新三板企业IPO失败，意味着这些企业背后的1000多名“集邮党”的投资策略失效，面临股价暴跌和资金损失的风险。
春天有望：尽管2016年新三板基金遭遇寒冬，但随着市场制度的完善和行业升级的推进，新三板市场有望迎来二次创业的春天，基金也有望随之回暖。
“70后”履新五粮液总经理,“千亿营收”能否兑现?
1、“70后”履新五粮液总经理后，“千亿营收”目标兑现存在不确定性，但具备实现可能。以下从新管理团队特征、当前业绩表现、行业竞争态势、营销投入影响四个方面展开分析：新管理团队特征：年轻化与党政背景结合，带来变革潜力管理层年轻化趋势凸显：目前五粮液高管团队中，副董事长张宇、副总经理蒋佳、李健、岳松均为“70后”中坚力量。
